省部屬企事業(yè)工會近日發(fā)布了2022年度省部屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作優(yōu)秀項(xiàng)目評選結(jié)果，尊龍凱時ag旗艦廳一分公司《實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”工程提升產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)》項(xiàng)目獲得一等獎。
為加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，尊龍凱時ag旗艦廳股份公司第一分公司工會深入開展“導(dǎo)師帶徒”活動，努力為職工搭建技能學(xué)習(xí)平臺，不斷創(chuàng)新職工技能培訓(xùn)模式，在傳統(tǒng)師徒培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上，引入現(xiàn)代培訓(xùn)理念和標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，使“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)模式更加貼合企業(yè)實(shí)際，成為培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的孵化器。
念好“傳”字經(jīng)，以老帶新促“育苗”
人才是推動企業(yè)發(fā)展的根本力量，著力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)技能型人才，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。
一是“以老帶新”構(gòu)筑人才高地。公司工會大力開展“導(dǎo)師帶徒”培訓(xùn)工作，推進(jìn)“考、評、學(xué)”一體化崗位培養(yǎng)模式，全面提升職工崗位適應(yīng)能力和技能水平。制定了《“導(dǎo)師帶徒”管理辦法》，以獎勵、考核、測評為手段，采用結(jié)對方式對年輕職工進(jìn)行有計(jì)劃、有目的培養(yǎng)，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，促進(jìn)年輕職工專業(yè)技能水平的全面提升，著力構(gòu)建公司專家人才體系。2022年，通過簽訂《導(dǎo)師帶徒協(xié)議》，建立導(dǎo)師“人才庫”，確定29個師徒對子，實(shí)行“4個1”考評機(jī)制，即：學(xué)員季度一考、導(dǎo)師半年一考、單位半年一檢、導(dǎo)師和學(xué)員每年一評，努力造就高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。
二是“固本培元”加強(qiáng)班組建設(shè)。立足班組加強(qiáng)一線工人技能培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一個根本途徑。公司工會將“導(dǎo)師帶徒”作為加強(qiáng)班組建設(shè)的重要抓手，根據(jù)班組情況和組員特點(diǎn)，有針對性地開展技能培訓(xùn)，由班組骨干“手把手”傳授一些技能上的“小竅門”“絕活”、操作工藝和技法，提高班組人員作業(yè)的高效性和安全性。
三是“領(lǐng)銜示范”助推專業(yè)成長。為充分發(fā)揮具有專業(yè)特長的導(dǎo)師引領(lǐng)作用，公司通過在項(xiàng)目建設(shè)、財務(wù)管理、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面層層選拔具有豐富經(jīng)驗(yàn)或特長的職工，最終確定9名職工培訓(xùn)師、22名高級技師開展職工教育培訓(xùn)，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)、專業(yè)化的本土人才，切實(shí)提高生產(chǎn)技術(shù)工人業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能水平。
念好“賽”字經(jīng)，以戰(zhàn)帶訓(xùn)促“墩苗”
大力弘揚(yáng)工匠精神，在保證生產(chǎn)工藝、設(shè)備維修等核心技術(shù)得以傳承的基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)激勵機(jī)制，著力“墩苗”助長。
一是擺出“擂臺賽”，比學(xué)趕超展風(fēng)采。通過導(dǎo)師帶徒，充分激發(fā)學(xué)員的勞動熱情和創(chuàng)造活力，營造團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、崇尚實(shí)干、爭創(chuàng)一流的比學(xué)趕超良好氛圍，奮力推進(jìn)公司高質(zhì)量倍增發(fā)展。公司工會以“大干紅五月”為契機(jī)，組織維修電工、化驗(yàn)工、叉車工三個崗位職工，開展“操作能手”競賽，推動形成以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促干的濃厚競賽氛圍。
二是實(shí)行“考核賽”，正向激勵提收入。通過導(dǎo)師匠心，營造“立足崗位學(xué)技術(shù)，重視技能比貢獻(xiàn)”的比學(xué)趕超良好氛圍，提供高技能人才支撐。進(jìn)一步完善薪酬分配激勵機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬激勵杠桿作用，建立技能工資考核機(jī)制，通過導(dǎo)師健全完善職工崗位說明書及崗位（工種）操作手冊，組織編寫建立試題庫，每季度通過書面考試、問答或現(xiàn)場模擬等方式對崗位應(yīng)知應(yīng)會、操作手冊、安全規(guī)程和安全環(huán)保法律法規(guī)等進(jìn)行考核，依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)季度技能工資，激發(fā)一線操作人員鉆研技術(shù)的積極性。
三是開展“雙贏賽”，挖掘潛能共發(fā)展。以導(dǎo)師匠才為抓手，以“職業(yè)生涯規(guī)劃”為主線，引入“輪崗、掛職”鍛煉模式，拓寬“管理、技術(shù)”職系晉升通道，最大限度為每一位職工提供不斷成長、挖掘潛能和崗位成才的平臺，降低人才流動率，激發(fā)職工工作動力和創(chuàng)造活力，使職工從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。
念好“育”字經(jīng)，以點(diǎn)帶面促“成才”。
為激活人才引擎，賦能企業(yè)發(fā)展，公司深化“導(dǎo)師帶徒”活動，對優(yōu)秀人才進(jìn)行“墩苗”培育，促其成長成才。
一是示范引領(lǐng)，培養(yǎng)先進(jìn)典型。做好導(dǎo)師典型選樹工作，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神和工匠精神，大力開展“工人先鋒號”“巾幗建功標(biāo)兵”“巾幗文明崗”“最美職工”等創(chuàng)建活動，組織開展“技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵”“安全先進(jìn)個人”等評選表彰，在全公司營造尊重勞模、關(guān)心勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的濃厚氛圍。鹽鈣車間運(yùn)行三班獲評省屬企業(yè)“優(yōu)秀班組”，鹽鈣車間被省總工會授予“工人先鋒號”。
二是以學(xué)強(qiáng)身，促進(jìn)人才成長。充分發(fā)揮導(dǎo)師督學(xué)作用，利用“職工書屋”學(xué)習(xí)陣地，積極引導(dǎo)職工讀書自學(xué)，樹立終身學(xué)習(xí)理念。通過導(dǎo)師引導(dǎo)職工學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，幫助職工加快知識的更新與儲備。近幾年，多名青年骨干榮獲省屬企業(yè)“優(yōu)秀班組長”、江蘇省技術(shù)能手、淮安市“五一勞動獎?wù)隆?、淮安市“企業(yè)青年匠星”、淮安市“首席技師”、江蘇省“企業(yè)首席技師”。《兩堿法凈化鹵水優(yōu)化配藥方式》操作法被淮安市總工會等單位評為“職工十大先進(jìn)操作法”，低鹽氯化鈣產(chǎn)品專利申請已獲國家知識產(chǎn)權(quán)局受理。
三是以點(diǎn)帶面，推動提質(zhì)增效。以“胡金榮勞模創(chuàng)新工作室”為主要陣地，大力實(shí)施“雙創(chuàng)雙提升”工程，推動職工創(chuàng)新創(chuàng)效。近幾年，勞模工作室成員負(fù)責(zé)的QC攻關(guān)項(xiàng)目20多項(xiàng)，解決了許多生產(chǎn)瓶頸問題，創(chuàng)效近千萬元。為貫徹落實(shí)國家“碳達(dá)峰、碳中和”戰(zhàn)略，通過ME六效制鹽裝置融合MVR工藝提高運(yùn)營質(zhì)效的具體操作分析及對策措施，噸鹽產(chǎn)品綜合標(biāo)煤耗下降25.7%，能源綜合消耗水平在全國同行業(yè)中名列前茅，為企業(yè)增效作出了積極的貢獻(xiàn)。